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　　百安居泰然分店門庭冷清。

　　保障網(wǎng)訊 從“欠款門”、“關(guān)店門”、“質(zhì)量門”再到“獎金門”，百安居在中國的發(fā)展可謂幾經(jīng)波折。百安居(中國)的一系列事件，在多位業(yè)內(nèi)人士看來，是百安居生存境況堪憂的表現(xiàn)。

　　百安居自進入中國以來，其經(jīng)營模式在業(yè)內(nèi)被不斷質(zhì)疑。而從全國層面來看，近年來可謂年年虧損。

　　百安居隸屬于世界500強企業(yè)之一的英國翠豐集團，是的大型國際裝飾建材零售集團，自1999年進入中居賣場領(lǐng)域，曾經(jīng)輝煌一時。百安居在2006年曾對外透露，在其進入中國市場的十年之際，即到2009年，百安居在中國的門店數(shù)將達(dá)100家。

　　按照其百店計劃，到2008年年底，百安居在中國26個城市共開設(shè)60余家門店，但這一年，百安居出現(xiàn)了巨額虧損。到2009年，百安居決定將中國的63家門店減少至41家。

　　根據(jù)2012年翠豐集團財報顯示，百安居在中國門店數(shù)調(diào)整為39家，雇員為4449名。門店大幅縮減并未阻止百安居的虧損。年報顯示，2012財年百安居在中國的銷售收入為3.74億英鎊，零售利潤虧損900萬英鎊，連續(xù)虧損。直至去年四季度開始，中國區(qū)業(yè)務(wù)才止損回暖，2013年季度中國區(qū)業(yè)績同比增長9.7%。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士指出，國外的建材大佬在中國水土不服的情況多有發(fā)生，如一年前，作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵獭⑷虻募揖咏ú某屑业脤毻顺鲋袊?，曾引發(fā)業(yè)內(nèi)軒然大波。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百安居的艱難與近年來房地產(chǎn)的持續(xù)調(diào)控有關(guān)，上游房地產(chǎn)市場的不景氣，使建材家居行業(yè)備受牽連。

　　對此，中國建筑材料流通協(xié)會副會長秦占學(xué)認(rèn)為，百安居的現(xiàn)狀不僅與大環(huán)境有關(guān)系，也與內(nèi)部管理和經(jīng)營模式有關(guān)系。有業(yè)內(nèi)人士表示，百安居的問題是內(nèi)部斗爭，管理混亂。對于外界的這種猜測，百安居中國總部在給予記者的電郵回復(fù)中，予以否認(rèn)。

　　業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，國外“建材超市”的經(jīng)營模式在中國水土不服，也是百安居扭虧艱難的主要原因之一。

　　特許經(jīng)營專家李維華在點評百安居事件時表示，經(jīng)營模式就像衣服一樣，沒有好壞，只是適合不同的人。百安居的超市模式本身沒有問題，在產(chǎn)品零售的同時，提供售后服務(wù)，使零售和裝潢之間相互促進，相輔相成;但是，如果這一塊做不好，另外一塊也會受到影響。

　　深圳市室內(nèi)設(shè)計師協(xié)會的顧問黃庭認(rèn)為，百安居作為外企建材巨頭，在裝修的技術(shù)和管理上有自己的優(yōu)勢，但其與國內(nèi)市場的需求會產(chǎn)生沖突?！艾F(xiàn)在運作模式調(diào)整以后，將裝潢部門改由賣場管理，這一做法也存在爭議。”他認(rèn)為，今后裝潢部門的主動權(quán)和積極性難以得到發(fā)揮，百安居生存境況可能更為艱難。

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